外贸型中小玻璃企业人才激励机制研究文献综述
1、前言
在过去二十年中，中国的出口导向型经济发展战略让中国的经济总量成为世界第二，也让外贸型中小企业取得了突飞猛进的发展。玻璃行业经过了前面二十年的高速发展，无论是熟练工人、技工还是管理人员都长期处于一个短缺的状态，行业用工的需求远远大于进入行业的熟练员工。
但是随着我国劳动力成本上升、人民币升值以及各种新式和传统的贸易壁垒，我们应该看到，玻璃企业新建或扩产幅度在放缓，其中外贸型的中小玻璃企业除了受到汇率变动所带来的出口产品成本上升、竞争力下降的影响外，这类企业本身的管理也逐渐暴露出更多的问题，如资金问题、信用问题、人才问题等，留不住人成为制约企业发展的重要因素。
从企业自身来说，如何解决“招人难，留人更难”的问题？如何采取合理的、灵活的激励机制，来最大程度地调动员工积极性，发挥出员工的潜能及创造性？如何拉进员工与企业的心理距离，建立两者的心理契约，提高员工对企业的忠诚度？成为外贸型中小玻璃企业急需解决的人力资源管理相关问题，也是本文研究的重点问题。
2、国内外研究现状
激励是组织中对人的工作行为的有效激发，是促进和改变人的工作行为的手段或方法，它可以激发人的动机，导向人的行为，发挥人的潜能，满足人的需要，最终达到组织与个人的工作目标。激励机制是企业将企业的长期战略目标转化为各个部门、各个员工的具体实施行为的桥梁。
2.1 国外研究现状
2.1.1中小企业研究
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