国内外研究综述
自1995~96赛季以来，CBA联赛已经走过了22个年头了。22年来，联赛的管理机制、运营机制不断走向成熟，CBA联赛逐渐向着职业化发展道路前进[[1]]。但伴随着NBA市场文化不断涌入中国，国家男篮在国际赛场上频频失利，CBA成为“外援领土”，裁判问题，赞助商问题等情况的出现，CBA联赛的长久存在并一直没有很好解决的问题“管办分离”又被推上了舆论的高峰，CBA又站在了发展存亡的十字路口。2016年11月22日，CBA公司成立新闻发布会及揭牌仪式在京召开，标志着CBA联赛“管办分离”迈出了坚定的第一步，由姚明担任董事会副主席的CBA公司给了大众新的期待。NBA作为世界上最成熟的篮球联盟[[2]]，无论是整个联盟的组织结构制度还是俱乐部的组织制度都值得CBA公司借鉴。
- NBA、CBA组织的研究现状
首先从概念上来说，NBA( National Basketball Association)字面意思为“国家篮球协会”, 实际代表着美国第一大职业篮球联盟, 它只负责职业篮球的运作。 CBA (Chinese Basketball Association)是中国篮球协会的英文缩写, 是具有独立法人资格的全国性群众体育组织.其主要任务是按照国家的体育方针、政策, 统一组织、 协调全国篮球运动的发展，NBA联赛经营体制由俱乐部和联盟两部分构成。俱乐部是以盈利为目的,而联盟是非营利性的。他们都是各司其职互不干涉, 权责分明。因为联盟不是盈利机构,所以不涉及自身的利益,只代表成员利益,所以就不会出现争权现象。但是联盟的工资也是从 NBA的收入中获得,所以他们都与NBA有着密切的联系,也都会竭尽全力做好自己的本职工作。CBA联赛是由中国篮球协会主办的,有政府的性质,所以，它注定先要为国家服务,而不是单纯以盈利为目的，因为体育局有很大的优越之处,而且它的干预严重影响CBA的发展,使得俱乐部老板只能活在它的阴影之下,从而导致俱乐部的积极性不高。CBA致力于推动项目的普及、提高, 并通过开展必要的经营活动,为篮球项目的发展积累资金.CBA 联赛仅仅是CBA工作的一个重要组成部分[[3]]。
美国是一个资本主义国家,而中国是一个社会主义国家,因为国家的性质不同所以导致政策制度也会有所不同。NBA是美国的职业联赛,它的球队都归老板个人所有,并不是交给相关组织部门来管理[[4]],而CBA球队的所有形式有两种：第一种是省市(部队)与企业合办俱乐部,即体委(部队)出教练、运动员和训练馆,企业出资金,这种合办型俱乐部属于体委与俱乐部共有;第二种就是企业独资俱乐部,俱乐部所有权归企业所有。合办型企业可以充分利用对方的优势,但是关键时会出现推卸责任,谁都不想担当责任,权责不明[[5]]。NBA是一个完善的商业联盟，有自己独立的运行机制。
中国篮协内置于篮球运动管理中心, 两者是一个机构两块牌子.篮球管理中心作为国家体育总局的下属事业单位,其所属的篮球运动项目管理的事权受国家体育总局的委托(作为行政职能的下放),充当这一事权的代理人.在篮球运动项目管理的事权中也包括职业联赛组织管理的事权.随着职业篮球联赛的市场化程度不断推进,篮球运动项目管理 中心通过成立 CBA 联赛委员会将管理职业联赛的事权委托于这一中间机构代理, 而俱乐部业主作为 职业篮球联赛产品的供给方(投资人),则通过这一形式进入联赛管理的决策层,充当代理方的成员.，CBA的运行时刻都受着政府部门的干预，小到商标问题，大到自由球员市场，更甚至俱乐部的运行，正因如此CBA至今都没有形成完善的市场竞争体制[[6]]，严重影响了CBA的发展。总而言之，CBA的核心问题就在于控制权于经营权分离的问题，俗称“管办分离”[[7]]。这也是目前国内体育爱好者和研究者关注的焦点。
- 本文主要研究内容
本文的研究目标是基于对NBA先进组织结构[[8]]分析，结合CBA目前发展情况，对CBA组织结构的缺失提出意见，探索CBA未来发展的方向。
- CBA历史发展进程
主要通过对CBA历史的观察[[9]]，发掘CBA发展成当前状况的根源，找出其组织制度的根源。
2.CBA公司的成立及CBA联赛“管办分离”模式的进展
主要分析当前CBA制度改革的进程[[10]]，要进行改革的主要方面。
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