国内外研究综述
企业竞争战略,主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。其内容一般由竞争方向市场及市场的细分、竞争对象竞争对手及其产品和服务、竞争目标及其实现途径如何获取竞争优势三个方面构成。科学、正确的竞争战略可以提升企业的核心竞争力，稳固企业的行业地位，使企业能够灵活应对外部环境的变化，适应国家宏观的经济、财政政策和行业政策，进行准确的市场预测，充分、合理地调整和利用资源，发挥自身优势，保持企业健康、稳健的发展态势。
近年来我国房地产业的发展势头越来越迅猛，行业间的竞争也越发的激烈。资源的整合、国家各种政策法规的相继出台，使房地产行业逐渐趋于成熟。特别是在国家新政限购令出台的市场环境中，房地产开发商必须审时度势、占领先机，以求在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，从某种意义上说，房地产竞争战略是关系房地产企业经营成败的关键，为了保证房地产业健康快速的发展，对房地产竞争战略进行研究显得尤为重要。因此国内外理论界对房地产竞争战略的研究也逐渐增多，作为地产界的精英，国内学者对华润置地的关注也越来越多，均对本文有极大的借鉴意义。
一、国外关于竞争战略的研究现状
对企业战略的研究,是从世纪中期在欧美国家开始的。以年在美国匹兹堡大学的一次学术会议为标志,战略管理正式成为一门独立的学科。战略管理,就是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学。通过管理者对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行全面地综合的管理,以实现企业的使命目标。战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个部分。为了赢得国际竞争优势,在日趋激烈的市场及国家之间的竞争中保持领先, 西方经济学界和管理学界一直将企业的竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,取得了丰富的研究成果。
“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特（Michael E.Porter，1997）提出“竞争战略”，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。同时，他提出的“五种力量”模型是目前最常用的行业竞争结构分析方法。波特认为,一个产业内部的竟争状态取决于五种基本竞争作用力,即行业内企业竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、买方谈判能力和供应商谈判能力。企业价值链理论是通过分析企业的价值活动来分析企业竞争优势的重要手段。迈克尔·波特认为“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的”。他还强调指出“企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。”
菲利普·科特勒（Philip Kotler，2001）提出“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场”的观点。市场营销是“创造价值及提高全世界的生活水准”关键所在，它能在“赢利的同时满足人们的需求。”他一直试图将有关市场营销的探讨提升到产品与服务之上，他改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内涵，将营销上升为科学。
国外学者不断将竞争战略赋予新的内涵和战略观，在发展中谋求进步，从中可以看出竞争战略对于现代企业发展的重要意义。
二、国内关于竞争战略的研究现状
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