开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
- 研究背景与研究对象界定
十九大报告指出：我国经济处于稳中求进的新常态发展阶段，创新科学发展成为我国解决一切问题的根本，与时俱进，面对日益激烈的竞争市场，我国企业如何应对挑战，抓住机会，可持续快速发展，是每个企业家值得思考和面临的紧迫问题。在当前大环境下，企业应当具有核心竞争优势，并应该形成自身的核心竞争力。人力资源作为企业经营和管理活动的重要载体，如何发挥出企业人力资源的最大效益，成为企业管理人员努力的重点方向。为提高企业的竞争能力，实现企业持续发展，公司效益最大化的战略目标，为企业设计一套能对员工产生激励效果的激励机制是公司刻不容缓的首要问题。而对于医药企业这个特殊的行业，对负责人的激励机制更是公司的重大问题。
医药研发致力于人类健康，以解除人类疾病痛苦为己任，在为人们解除病患痛苦，提高生命质量的同时，也推动着医药研发行业的不断进步。对药企来说，新药研发的水平是核心能力，也是企业生存发展的根本明知要企业一罐重视自身新药研发的水平和市场，发达国家的药企更是投入了巨大的人力物力，以期提高自身的竞争能力，在新药研发领域占有一席之地，研发能力即竞争能力。随着经济一体化的发展，全球企业对于人才的争夺进入白热化阶段，跨国企业和国内大药企具备强大的研发平台和雄厚的资金实力，能够提供给人才极具竞争力的物质待遇，相对来说，中小型新药研发企业起步晚平台小资金欠缺，在人才的争夺战中处于劣势，尤其是对于项目负责人的吸引和保留，已经成为制约中小型新药研发企业的发展关键因素，如何发挥企业自身特点，扬长避短吸引保留并激励项目负责人，是值得我们深入研究和探讨的问题。
作为高风险高成本高难度的典型代表，新药研发行业的激励管理有着传统激励理论未能完整涵盖的特点。因为研发的高难度，决定了难以用传统的知识型员工管理方式去激励员工，否则在巨大的压力下，研发人员的创新能力难以释放。尤其是针对新药研发核心人员——项目负责人的激励机制，现有文献缺乏完整全面的信息，多为一般行业项目管理人员或者新药研发人员的激励研究，且研究结论偏重于某一个侧面，未能形成系统激励机制。以研发人员的激励研究为基石，充分结合中小企业特点和新药研发的高风险高难度长周期行业特性，对如何充分激励项目负责人这一特殊研发群体展开研究
- 研究意义、研究目的和研究方法
随着国家对于新药研发的政策鼓励，今年来国内涌现一大批极富活力的研发企业，他们人数不多平台不大，往往依赖少数核心人才带领团队实现惊人的创新成果，给长期依赖致力于仿制药研发的国内研发带来了一股新风。结合中小型企业的自身特点，结合对项目负责人进行针对性管理，最大可能地激发挖掘其工作热情和潜能，最终实现人才与企业共赢。中小企业发展迅速变化快，管理不够完善加上抗风险能力弱，同为知识型员工，中小企业的研发人员激励，体现出自己的显著特点。比如，因为小企业资金实力弱，难以在薪酬上占据市场领先优势，而研发人员对此也理解清晰，所以股权激励成了研发人员尤其是核心人才的重要激励手段。此外，中小企业组织结构简单且管理扁平化，此时人性化管理显得尤其重要。改革开放以后，中小企业作为市场经济的重要力量活跃在各个行业，大家越来越重视，对于中小企业的激励研究，考虑小企业的特征，显得更加有重要性和实践意义。
研究方法：
文献分析法，通过有目的的查阅、梳理相关理论文献来获得资料，全面了解，准确把握所确定的研究目标。著作和文献包括了已经出版的书籍、核心期刊、网络文摘、学术论文等。
调查研究法：依据项目负责人的岗位特点和行业背景，设计调查问卷，对国内新药研发负责人进行调查，了解他们的思想动态以及对现有激励的满意度情况，抓取重点激励因素，为制定新药研发项目负责人激励机制提供实证。
数据访谈法：通过受访人员的答复搜集客观的事实材料及多方面信息，经过整理、提炼对事物本质进行大致的定性分析。
咨询法：征询企业领导及资深员工的意见，凭借其知识结构和经验对企业勋在的问题作出见解。目的，通过各种方法建立激励机制并确定未来研究方向。
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