一、研究背景及研究目的
医药行业是永远的朝阳行业。据有关部门预测,社会医药保健商品的需求弹性系数为1. 37(即人民生活水平每提高一个百分点, 医疗消费水平要增加1. 37个百分点), 表明医疗消费水平增长幅度明显的高于居民生活水平增长的速度。中国加入WTO之后，医药产业面临着巨大的挑战，国内医药企业在产品、研发、营销、管理及资金等方面都与国外企业存在着较大的差距。从管理方面来说，如何适应企业规模的需要、实施集团化管理，如何保证多产品运作状态下资源使用效率最大化、如何提高人力资源管理水平以适应竞争的需求，都成为企业必须关注的问题。
本文通过研究文献资料以及在相关企业进行调研，了解行业生产运作管理基本内容，以及其对行业的重要性，并就实现行业如何提高其效益，在生产运作方面的改进提出一些基本的改进方法。
二、文献研究综述
2.1何为生产运作管理
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1、生产运作系统战略决策:生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决生产什么、生产多少和如何生产的问题。具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
2、生产运作系统设计管理:根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。
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