一、研究背景
医药零售行业经历了十多年的发展己渐具规模，全国零售药店从1996年仅有约7万家快速增长到目前全国现有零售药店近40万家，连锁药店也逐渐成为未来发展的一大趋势。而新医改政策出台后，政府提出了有效减轻居民就医费用负担，切实缓解看病难、看病贵的近期目标，以及建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的长远目标。基本药物制度、药品流通体制改革、公立医院体制改革等等，是新医改的具体政策。这些改革是否会对药品连锁零售业造成影响，造成什么样的影响以及在此影响下连锁药店应该采取怎样的应对措施？此类问题的研究将对连锁药店行业乃至整个药品零售业都具有较强的现实意义。
二、研究目的
旨在通过对比新医改前后连锁药店的竞争状况，从中揭示连锁药店发展内在的规律，为连锁药店经营策略提出合理建议。
三、研究方法
采用文献研究方法、对比研究法，运用波特五力模型分析新医改前后连锁药店的竞争能力，并结合营销理论中的4P理论，具体分析连锁药店的经营发展策略。
四、文献综述
王波[1](2002)对商业模式的定义进行了界定，认为对商业模式可以是经营性商业模式也可以指及企业的运营机制。彭昆[2]（2011）在介绍全球先进零售连锁药店商业模式的基础上，对我国连锁药店的商业模式进行了分析。吴海侠[3]（2011）分析了药店现有的经营模式，并探讨了新医改对药店的影响。这些研究将有助于理解连锁药店的发展历程与固有经营状况与特征。
康恺[4]（2013）运用波特五力模型对我国药品零售业的竞争力进行了初步分析，指出药品零售企业参差不齐和服务不专业的问题，并从企业自身发展战略及创新战略角度给出了建议。吴红迪[5]（2011）阐述了连锁药店的发展历程中渠道权利的增强趋势，并分析了连锁药店使用渠道权力影响制药企业行为而引发的渠道冲突，分别从制药企业和连锁药店双方提出了化解策略。赵振淇[6]（2011）从消费者角度出发，在分析我国连锁药店市场现状的基础上，分别从品牌、包装、价格等多个方面阐释了连锁药店的潜在的发展策略。孙浩铭[7]（2013）介绍了国外连锁药店的现状和差异化发展，并重点通过对某市连锁药店的实证研究，从经营差异化的角度为连锁药店的竞争策略进行了剖析，指出品种、服务和品牌差异化及口碑传播等方法是连锁药店加强竞争能力的良好途径。程艳[8]（2004）从经济学角度分析平价药店与连锁药店各自的优、劣势，为连锁药店应对药品价格竞争提供了参考思路。吴迺峰[9]（2008）运用营销理论，比较全面地阐述了医药企业在产品、价格、渠道和促销等方面营销策略。李从选[10]（2012）则提出了大健康产品概念，对连锁药店潜在替代产品作了分析。这些文献分别从不同的侧面在一定程度上说明了连锁药店一贯的经营思路，为理解连锁药店现有的竞争状况提供了良好基础。
黄敏[11]（2011）从整个医药产业的角度，分析了新医改及配套政策对药品生产、医药流通领域及对医疗卫生系统的影响，并指出，新医改对医药行业的影响是长期的、深远的,改革成功将有利整个医药行业向纵深健康发展。王国卫[12]（2009）分析了新医改方案将对医药零售领域造成的影响，李娜[13]（2011）分析了基本药物制度对零售药店的影响，刘旭明[14]（2006）和牛莉[15]（2013）在不同时期分析了医药分开对零售药店的影响，以上文章都针对性地提出了发展建议。黄迈平[16]（2011）还以某一连锁药店为对象进行了实在研究，指出了新医改背景下连锁药店所面临的挑战与机遇，并从扩张并购、多元化经营等角度给出了建议。高伟超[17](2013)对药品网络营销模式做了较全面的探讨，但GraziaOrizio[18]（2010）又指出网络售药在给顾客带来便利的同时也增加了潜在风险，因此网络销售是否能成为连锁药店的新突破口还不宜轻易得出结论。ChristianL.Rossetti[19]（2011）则从供应链视角，阐述了如今一些力量正在改变着药品的购买、配送和销售，提出了未来药品销售的新观念，这对连锁药店转变经营思路将有较强的参考价值。综合这些文章，能够较全面地反映出新医改政策对连锁药店在各方面的影响，并能够从中找出一些对策。
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