大润发超市库存管理模式探究
摘要：论文运用采用文献查阅法、库存管理相关理论、理论与实证相结合等方法对大润发超市库存管理现状进行研究。目前大润发超市在库存管理过程中存在的诸多问题，主要包括企业间矛盾激化、企业存货运营效率不佳、各节点间信息反馈不准确。针对大润发超市存在的诸多问题，完善库存管理的方法，制定了供应链上企业间合作的改进措施，提出企业内部管理的改进措施，供应链上信息管理的改进措施，对提升超市库存管理水平具有积极的实际意义，不仅能够在一定程度上丰富与大润发超市库存管理问题相关的理论研究成果，而且还能够在一定程度上为大润发超市、同行业企业进行库存管理优化提供一定的参考意义，进而促进我国传统零售连锁企业的发展。
关键词：大润发超市；库存；库存管理；存货管理；连锁超市
一、文献综述
段时亨（2015）分析总结了连锁超市存货成本的构成要素及其控制目标,并进一步阐述了连锁超市存货成本控制的基本程序及方法。
李爽（2019）以YT超市作为研究对象,对其存货内部控制存在的问题和原因从存货类别的角度出发,深入关键环节进行探究。
宋富豪（2018）立足于超市存货的这一领域,通过QC超市的实际案例,反映出QC超市在存货内部控制方面的薄弱环节,并通过对薄弱环节原因的分析,对QC超市日后的存货内部控制，然后提出建议,改善存货运营模式,进而提高QC超市存货管理效率。
熊燕（2005）改进措施：应注重对各种管理方法的运用；应注重对每种存货实行前后统一的各类标准的建立；应改善存货硬件条件。[4]
陈谋（2017）运用了文献研究法和案例分析法对案例进行分析。对供应链管理和营运资金管理做了相应的文献回顾和理论阐述,为论文奠定了理论基础。在经过实地调查基于供应链理论,提出了营运资金管理优化对策。
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