从文化角度比较中法两国经理人的领导风格—以迪卡侬（中国）为例
摘要：本文以迪卡侬公司（中国）为例，从跨文化角度，采用实证研究的方法，对中法文化对经理人领导风格产生的差异和影响进行探讨和研究。基于霍夫斯泰德五种文化维度理论为理论框架，集中讨论了四种领导风格：指导型领导，支持型领导，参与型领导，成就导向型领导。后期采取问卷调查的方式，对迪卡侬内部员工和经理人进行信息采集和访谈，了解他们对中法不同经理人领导风格的满意性和高效性，最后结合理论和和问卷结果分析，得出中法两国经理人深受文化影响领导风格的确存在差异。在调查结果的基础上，为两国经理人如何与员工进行跨文化沟通给出一定的积极建议。
关键词：文化； 领导风格； 中法经理人； 文化维度
- 国内外研究现状和发展趋势：
目前国内外对跨文化领导风格的研究主要是从对跨文化模式的分析，不同跨文化企业的管理比较和跨文化企业内部的管理问题这三个方面来研究。，大部分研究所关注的是在跨文化条件下如何化解异质文化产生的冲突并且进行卓有成效的跨文化企业管理，主要目的希望在跨文化背景下设计出适合企业生存的管理和组织机制。尽管现在围绕跨文化领导的研究已经很丰富狠深入，但是他们大多将文化差异这个重要因素处理过于笼统，并没有具体来研究，总是希望寻找一种方法来解决所有问题或者不清楚根据不同的时间段去实施不同的操作，总而言之对于跨文化领导管理的研究仍然需要全面地去探索研究。
- 国外研究现状及趋势：
国外领导风格研究领域，自20世纪20年代起出现对领导特质的研究阶段，20世纪50年代又开始由对领导行为的研究，发展到对领导权变的研究阶段，到了20世纪80年代后，国外的管理学者逐渐把研究的重心转移到变革型组织中的魅力型领导风格的研究，从领导特质理论，领导行为理论，领导权变理论等方面对不同的领导者进行分析研究，随着研究的深入发展，对领导者风格的研究流行起来。
领导特质理论：
西方关于领导特质理论的研究主要集中在20世纪20年代到40年代阶段，该理论从领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系展开研究，领导特质理论主要从领导者与其下属之间的个性，素质，修养，品行等方面的个体差异出发来探索领导可行和有效性，试图寻找成功领导者应该具备的某种特质。随着研究的深入，逐渐演变为传统领导特质理论阶段和现代领导特质理论阶段，前者认为成功领导者所具备的的特质是先天性的，而后者认为这种特质是后天养成的。
斯托格迪尔的领导特质理论：
他通过研究认为领导应具备六个方面的特质，一、身体特征：外貌，年龄，体重，精力，身高等；二、社会特征：学历，社会经济地位，人际关系等；三、智能特征：判断力，智商，知识等；四、个性特征：乐观，自信，积极进取等；五、与工作有关的特征：事业心，责任心等；六、社交特征：是否有团队合作精神，与人沟通技巧等。
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