人力资源业务合作伙伴体系在跨国公司的设计与应用
——以迪卡侬为例
摘要：随着知识经济和全球经济一体化的深入发展，跨国公司正在不断加速他们在全球扩张的步伐。人力资源管理逐渐成为全球竞争中的核心战略资源。跨国公司不断的向世界拓展业务，业务的不断扩大，业务部门对人力资源也提出新的要求,希望人力资源管理工作更多的从业务发展的角度出发,提供特殊的人力政策；业务的扩大也促使企业规模化发展,带来了员工数量的增加,造成了人事管理事务繁多,工作效率低等现象。可见传统的人力资源管理模式已日益无法满足大型跨国企业的战略发展需要。随着20世纪90年代末人力资源业务合作伙伴理论的提出，人力资源管理模式的转型有了理论基础和实践指导。时至今日，相应的人力资源业务合作伙伴体系正逐步在跨国企业中被应用，越来越多的实践证明它是一个更为有效的跨国企业人力资源管理模式。本文在阅读大量的国内外文献的基础上，分析HR的新角色HRBP的运作模式，并通过案例分析HRBP在跨国公司人力资源管理上的设计以及运用。本文结合了具体的典型跨国公司进行了案例研究，以从实践中探索新的管理模式。本文也对该种模式的使用条件、实施步骤、运作模式等相关细节都进行了详细介绍，以降低跨国公司应用的风险。
关键词：人力资源管理； 跨国公司； 人力资源业务伙伴
一、文献综述
1 关于跨国公司人力资源管理的相关研究
1.1跨国公司的界定及特征
联合国1986年制定的《跨国公司行为守则》对跨国公司的定义是：“跨国公司指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。”
时至今天，跨国公司具有多种类型和经营方式，但他们都有以下几种特征：
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
