以肯德基为例论跨国公司在华本土化
的必要性及对策
摘要：随着经济全球化的发展，发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征，跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、 最重要、 最具影响力的组织形式。在发展过程中，跨国公司必然会面临交叉文化的问题，本土化战略已经成为跨国公司首选的策略之一。跨国公司的本土化战略直接决定扩张的速度和资本的收益, 进入中国经营的著名跨国公司几乎无一不是从本土化入手逐步占领中国市场的。从市场调研、产品研发、销售网络、人才培养、宣传推广乃至原料采购、管理方式, 这些公司都依据中国国情和消费需求进行了改造。
跨国公司在中国实行本土化战略的过程中，降低成本， 追求利润最大化是动因；而满足市场需求， 赢取市场份额是基础；技术因素能够推动跨国公司更好地在中国实施本土化战略；而文化因素是决定跨国公司本土化战略成功与否的关键所在。同时，对于中国来说，这样的变化既是一种机遇，也是一种挑战。
在进入中国的跨国企业中，肯德基实施的本土化策略可谓是非常成功的，确定了中国式的经营系统，在中国成功的打开了市场。因此以肯德基为例，论述跨国公司在华本土化的必要性及对策就是具有很强的可行性和必要性的。本文就是以肯德基为依托，根据其在华本土化的发展，以及符合中国国情的品牌建设，分析跨国公司的在华发展，以及为我国企业能更好的走出去提供值得借鉴的意义。
关键词：跨国公司； 在华本土化； 必要性；对策
一、跨国公司在华本土化的研究
跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化，而成本最小化成为众多跨国公司首选的策略。成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。通过对劳动力和市场的整合来实现实现成本的最小化。并且从资源配置的角度来看，在资源与劳动力丰富的国家和地区，其资源成本会比其他地区的低（黄水灵，2005），如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性，即倾向于劳动力成本较低的区位（雅马瓦基，1993）；除企业专有资源外，企业的普通资源也往往很容易从东道国获取，且相对于从母国获取资源而言，具有一定的成本优势（李丽，2005）。从国际贸易的角度来看，本土化有利于绕过贸易壁垒，使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售，大幅提高市场的占有率，从而降低了成本（黄庆波，冯琳，2006）。
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