国际企业并购过程中的跨文化管理研究文献综述
摘要：近几年，随着经济全球化的迅速发展，全国跨国并购掀起了新的高潮。但是在其发展过程当中不可避免的暴露出诸多问题，尤其是跨文化管理。通过整理有关跨文化管理国内外文献，本文将从跨文化管理概念、跨文化管理研究发展现状、跨文化管理模式几个方面，对目前的研究进行系统的归纳，并作出简单评述。
关键词：文化管理概念；跨文化管理；管理模式；
一、 引 言
随着经济全球化的迅速发展，全球跨国并购掀起了新的高潮，企业国际化经营趋势不可逆转。而在我国企业实施跨国并购的进程中，失败往往多于成功。例如近年来,中海油收购美国尤尼科石油公司的不成功( Chennai , 2005) ,华为在国际市场上的屡屡遭受挫折(郄永忠, 2005) ,明基并购西门子手机业务的失败（李松媛、王坤，2008）， TCL 与法国阿尔卡特合资企业的巨额亏损(杨晓凌, 2005) ,都警示着中国跨国并购企业跨文化管理所面临的巨大挑战。因此,系统的研究跨文化管理的理论,为我国跨国并购企业的跨文化管理实践提供理论支持； 以及如何去整合不同的文化及整合文化的成效, 关系到一个跨国并购企业的生存。已成为国家竞争的战略必需和当代学术发展的时代要求。
二 、跨文化管理概念
跨文化管理 ( Cross － Cultural Management) ，也称为 “交叉文化管理” ，指的是在企业的跨国经营活动中，对于经营的子公司的国家的文化采取兼容的态度的管理方法，克服不同文化间的冲突，并创新独特文化，从而实现管理的卓越化。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，实现资源的最优化配置，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。【1】
三、跨文化管理研究发展现状
从上世纪60 年代开始，国外学者开始从文化纬度角度来研究跨文化管理，其中有包括霍夫斯泰德的文化维度、克拉克洪的六大价值取向、霍尔的文化行为构成等著名理论，我国学者研究跨文化管理起步较晚，是在改革开放后，由于合资企业的出现才带动相关理论的发展，以下便从国内外学者对跨文化管理的研究做一定梳理。
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