浙江省移动互联网行业小微企业员工薪酬设计浅析
——以J公司为例
摘要：随着互联网4.0时代的发展以及移动终端的高渗透率，与移动互联网相关的经济形态、业务模式遍布兴起，加上国家对小微企业的大力扶持，鼓励创新创业的相关政策，使得移动互联网行业发展稳步提升。网络经济的蓬勃发展促使一大批移动互联网小微企业雨后春笋般遍地而生，尽管小微企业的健康发展对于经济持续发展、促进经济增长、增加就业等方面表现出强劲的发展潜力，然而与大中型企业相比，容易受到资金、技术、人才、信息等多重因素的制约，因此面临着严峻的生存难题。为了提高行业竞争优势，在移动互联网行业中对于人才的管理具有重要意义。面对宝贵的智力资本，如何不断提高企业员工的薪酬满意程度就成为移动互联网小微企业人力资源管理的核心问题。因此，本文将“浙江省移动互联网行业小微企业员工薪酬设置浅析——以J公司为例”作为研究课题，通过分析浙江省移动互联网小微企业员工薪酬体系所存在的问题，结合J公司分析，并在相关理论与实际的基础上构建一套行之有效的薪酬管理体系。
关键词：移动互联网；小微企业；薪酬设计
一、文献综述
随着PC互联网的日趋饱和和智能移动终端的普及，移动互联网应运而生并迅猛发展。据工信部统计，截止2018年九月末，我国移动互联网用户总数保持在13.7亿用户，同比增长11.3%。其中手机上网的用户数达12.5亿户，对移动电话用户的渗透率为81.1%。2017年中国网络经济营收规模达到36556.8亿元，同比增速42.5%，市场逆境回温。手机上网用户的高渗透率也催生出了各种形式的业态发展，包括移动应用开发商、内容提供商、支付提供商、广告代理商、用户各节点下的业态新融合新发展，在社交、视频、资讯、阅读、浏览器等各种场景下多渠道触达用户。
小微企业是国民经济和社会发展的重要基础。小微企业健康发展对于经济持续发展、促进经济增长、增加就业、推动科技创新与维护社会稳定等方面表现出强劲的发展潜力，具有重要的战略意义。然而与大中型企业相比，小微企业容易受到资金、技术、人才、信息的制约，加之资源环境约束强化、网络市场竞争日趋激烈、国内资本市场增长放缓等多种因素存在，小微企业面临严峻的生存难题，成长状况令人堪忧。高更新率、高死亡率成为小微企业发展过程中的普遍现象。
网络经济的蓬勃发展促使一大批移动互联网小微企业雨后春笋般遍地而生，多渠道多业态的流量经营成为企业的发展核心，“用户至上”成为移动互联网发展的重点。因此，在激烈的市场竞争中，小微企业保持核心竞争力具有很强的现实意义。
行业的发展离不开人力资源的开发与利用，企业的发展需要依靠人才的力量。在复杂多变的移动互联网行业竞争环境中，企业员工主要围绕企业生产和企业产品服务的开发、设计、运行、评价和改进的管理等方面展开工作，以高融合性、专业性、可持续性的特点，在移动互联网行业人力资源管理中具有重要意义。面对宝贵的智力资本，如何不断提高企业员工的薪酬满意程度是移动互联网小微企业人力资源管理的重要问题，也是小微企业摆脱“三高问题”的关键。因此，研究小微企业，尤其是移动互联网行业下的小微企业，对于薪酬设计的期望具有一定的研究意义。
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