一、文献综述
（一）国内外研究现状
制造业是我国重要的支柱产业之一，在我国占有巨大的经济比重，物料是指最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料，是制造业的重要组成部分。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动，它的概念来源于第二次世界大战中航空工业出现的问题，生产飞机需要大量单个部件，各个部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，又要符合严格的标准，这与现在制造全球化的情况不谋而合。我国台湾学者傅和彦认为，“物料成本占制造业总成本的50%，现代物料管理是lsquo;中国制造rsquo;企业之关键成功因素”，足见物料管理在企业生产经营中的重要地位，可以说，物料管理是制造业的重要环节之一，物料管理的效率高低会直接影响制造企业的生产效率，一个企业的物料管理系统的好坏，直接决定了企业生产的质量和效率。
在计算机发展之前，国内外的物料管理大多采用手工记账和人工传阅的形式，直到十八世纪中叶工业革命过后，工厂制度逐渐出现在人们的视野内，人们也逐渐意识到工厂原材料的采购、储存、存量管理、加工以及废料的处理均会影响工厂生产的绩效，物料这一名词被提出，物料管理这一问题也越来越被学者们重视和研究。1931年雷蒙德·费尔菲尔德在著作的《论经济订购批量》中提出了存货管理的数学模型——经济订货批量(Economic Order Quantity,EQQ)，开启了决策模型的先河。随后1951年管理学家戴克提出了将物料分为A、B、C三大类，对于三类物料进行不同的采购、存储措施的ABC法库存管理。之后到20世界六七十年代，物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）应用于生产当中，它将计算机和生产计划与控制系统相结合，从而规定物料清单（Bill Of Material，BOM）对物料进行管理，大大提高了物料管理的效率和功能。随后物料管理日益发展，先后提出了适合消费者导向的MRP-II，适合大生产模式的企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理以及衍生出得制造执行系统（Manufacturing Execution System，MES）等等，各种以ERP、MRP为基础的物料管理系统也相继诞生。
目光转向国内，在20世纪90年代初期，MES以及ERP的跟踪研究、宣传或试点就已经在我国展开，还曾经提出了 “管控一体化”，“人、财、物、产、供、销”等颇具中国特色的CIMS、MES、ERP、SCM等概念，但可惜总结、归纳、宣传、坚持或者提炼、提升不够，发展势头不快。国内最早的MES是20世纪80年代宝钢建设初期从SIEMENS公司引进的。但其实，国内的工业信息化仅仅只是慢西方半拍，现在几乎所有大学和工业自动化研究单位、国家省市局都开始研究ERP、MES。
- 研究主要成果
吕义生等人在《卷烟企业MES系统物料管理应用研究》中提到，MES系统物料管理模块实现了对生产现场物料生产管理,进行物料的生产管理,消耗统计,数据分析等。保证物料的精准核算,达到对物料进行最优化管理与维护的目的。
马翠霞在《论如何应用ERP系统进行成本控制》中就ERP控制成本的优势和成本控制的模式进行了讨论，总结了ERP能够提高控制的统一性、整合生产资源、优化销售流程，并且通过设定成本控制目标、建立目标成本管理策略以及构建成本控制体系，从而对成本进行控制。
可见、以ERP或MES为基础的物料管理系统有其自身的特点和优势，与传统单一的系统相比，ERP和MES能够更好地胜任彼此的角色。ERP将整个企业系统整合，更好地发挥自身的功能性；并将原先分散的企业数据统一整合管理，增强了数据的一致性和精确性；采用模块化的系统设计，让企业能够根据自身需要调整系统、整合功能，增强了企业的随机应变能力；最重要的是ERP使企业和原料供应商之间的关系更加亲密，搭配互联网的管理模式，使企业能够更好地获取市场的动向，促进上下游的互动发展。
Ma Xiaoqiu在《Research on Green Building Materials Management System Based on Bim》中就物料管理在及建筑行业中的运用，通过构建建筑信息模型，从而在模型的基础上分析建筑所需物料的信息流，进而得出物料的供应链。
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