一、文献综述
1、引言
随着科学技术的快速发展，产品更新还换代速度显著加快。特别是近年来，我国生产力提升迅速，现已脱离生产力不足的阶段，继而转向提高生产质量的阶段。顺应世界潮流，我国提出“中国制造2025”的展望。企业提高生产、管理质量势在必行。但传统的生产模式无法满足当前快速多变的市场和企业的长远发展。主要表现在我国传统制造企业多数还是以制造资源计划（MRP）为主要工具的推动式生产。面对越来越复杂的市场环境，表现出诸多的短板。资源的刚性配置难以快速应对市场需求变化[1]，满负荷运行导致大量库存。针对传统方式的乏力，精益生产应运而生。看板循环策略的拉动式生产，能够显著提高对市场需求变化的反应速度，降低库存，减少浪费，提高生产管理质量。
2、看板简介
1）精益生产
精益生产概念源于丰田汽车生产模式。其核心宗旨是彻底杜绝浪费，降低成本，提高效率，持续不断地改进，只做有价值的工作，快速对市场做出反应。在工业工程管理中，有七种浪费：（1）等待浪费；（2）动作浪费；（3）库存浪费；（4）搬运浪费；（5）不良品浪费；（6）加工浪费；（7）制造过多浪费。只有不断地发现浪费并消灭浪费，才能不断地提高企业的生产管理水平。精益生产模式下，资金周转快，生产效率高。目前世界上很多企业都在努力推行精益生产。
- 看板
精益生产一个重要的标准就是Just In Time（JIT，准时制）。JIT将传统的推动式生产变为市场需求为触发的拉动式生产，反应时间短、库存稳定，有很好的交付期和客户满意度[2]。生产过程中，最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板[3]。
看板又称看板卡，看板包含了容器的类型、物料名称、生产编号、下一道工序、看板编号等的信息。让物料拥有自明性。
看板的分类依照不同需要分可分为传送看板、生产看板、临时看板、外协看板、信号看板、紧急看板、节日看板等等。不同的看板使用规则略有不同。例如，紧急看板只有在紧急情况下才会下发改变生产状态，在使用完之后必须立马回收。节日看板只会在节假日使用，以配合不同于正常时期的工作时间等[4]。
看板的功能：
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