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（毕业设计）开题报告
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作 者: |
丁增雄 |
学 号： |
9161010E0308 |
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学 院: |
机械工程学院 |
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专业(方向): |
工业工程 |
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班 级: |
9161014001 |
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题 目: |
(卓工）跃进集团供应商管理体 |
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系分析与设计 |
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指导老师： |
王益祥 |
2019 年 12 月
1.1 引言
供应商管理(Supplier Management)，即对供应商的管理，是供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)中重要的一环。供应链为现代企业管理的主要对象，到现在为止，它还没有一个公认的定义。供应链可以被描述为: 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理关注的是企业核心竞争力，核心业务，而将其非核心业务外包给其它企业，对外包企业，这些业务是它的核心企业，这就是所谓的业务外包。业务外包也为采购方和供应商的起点。企业对其供应商的管理也即对其采购的管理。在中国的企业中，各种物质的采购成本要占到企业销售成本的70%以上。占成本60%的物料以及相关的信息都发生或来自供应商[1]。有着如此大的成本占比，好的供应商管理可以极大的降低与之相关的成本，提高企业的竞争力。
1.2 研究背景和意义
20世纪90年代以来，企业生存环境发生了剧烈变化。在宏观大环境方面，全球经济一体化的进程不断加快；在微观市场环境方面，企业间竞争的加剧和市场不确定性因素的增加[2]。企业面对着买方市场，为了提高核心竞争力以面对激烈的竞争，其管理方式也从传统的管理方式迈向更先进的管理方式。传统的管理方式为“纵向一体化”的管理方式，这种模式使企业对产品的全过程都可以有一个很好的控制。在过去相对稳定的环境中，可以加强企业的核心竞争力。但在现在这种激烈的竞争环境中，企业体态臃肿，管理复杂，无法灵敏的响应市场。供应链管理作为一种新型的“横向一体化”的管理方式得到现代企业的青睐。随着供应链管理理论和管理实践的迅速发展，企业不断改进传统管理模式的不足，应用供应链管理知识[3]。根据80/20原则，企业80%的产品、顾客和员工只能赚取20%的利润，这是企业资源调配的不平衡现象。供应链的管理思想就是舍弃大多数利润低的产品（服务），而专注于利润高的核心产品（服务）。舍弃的产品（服务）外包给其它善于生产该产品（服务）的企业。在形成最终产品（服务）到达顾客的全过程中，每个企业做自己最擅长的一个环节，分配该环节的利益，它们形成了一条链状的利益共同体。单个企业的竞争变成了供应链企业联盟之间的竞争。对于供应链中的单个企业而言，可以利用企业外部的优质资源快速的完成对市场的响应。马士华、林勇在《供应链管理》一书中认为：20 世纪 70 年代和 80 年代是“市场的二十年”，90 年代是“物流的十年”，而 21 世纪的前十年将是“供应链管理的十年”[4]。
为了供应链企业联盟的竞争力，就要对供应链进行管理，而对供应商的管理就是其中重要的一环。采购理论的不断发展尤其是供应链理论的兴起,让人们从更高的角度审视自己与客户及供应商的关系管理问题[5]。传统的供应管理方式，企业和供应商之间联系不够紧密，企业对供应商管理不够关注，这会产生许多的问题，质量、订货时间、交货期、还有著名的“长鞭效应”等。在“横向一体化”的结构中，每个环节也就是企业都有着很强的独立性，协调使资源高效率的运转要比“纵向一体化”难很多。而传统的供应管理方式显然无法适应。供应市场的变化迫使企业必须认真审视自己与供应商的关系，大多数工业企业顺应潮流的发展要求，业以将采购活动由“以做生意为目的”转向“以供应商关系为导向、以供应商管理为目的”[6]。与传统的采购管理不同，供应商管理的重点在于供应战略的决策，供应商的评估和控制[7]。随着供应链管理的快速发展，供应商管理也得到企业的高度重视。供应商的关系管理、供应商的开发、供应商的评价等等，都得到了大量研究。
如果把供应链比作人的话，流程是供应链的骨架，供应商就是供应链的内脏，产品就是供应链的血液[8]。现代的供应链管理进入大规模定制时代,强调供应链的敏捷性和上下游企业的整合,需要提高响应客户的速度,并为客户提供定制的产品和服务。因此企业需要密切关注供应商的变化,加强对供应商进行评估和管理[9]。分析企业与供应商之间的联系，设计适合企业的供应商管理体系，可以协调企业与供应商之间的矛盾，提高两者的合作水平，相互促进发展，提高企业竞争力。企业可以获得对市场更快的响应时间和更好的生产柔性。可以减少供应方面的最严重的几个问题：质量、订货时间、交货期等。为现代管理追求的的零库存、JIT等的实现提供有利条件。
1.3 国内外研究现状
国内外对供应链环境下的有关供应商选择与评价的理论和实践也进行了大量的研究，目前已形成一些较为成熟的理论[10]。
1.3.1 国外研究现状
Dickson,G.W.（1966），他通过分析 170 份 对采购代理人和采购经理的调查结果，得出 23 项供应商评价准则[11]。这是在供应商评价方面的较早研究。自Dickson之后,大量的学者对供应商的评价准则进行了广泛、深入的研究,如比Weber、Current和Benton（1991年）综述了74篇有关供应商选择的文献,他们发现质量是最重要的一项准则,接下来依次是配送作业水平和成本[12]。Caddick和Dale（1987年）提出的评价准则有质量、生产计划与管制系统的有效性、过去的整体绩效历史、采购项目及价格[13]。Eliram(1990)认为除了要考虑如成本、质量、交期等一般的量化标准之外，还应考虑某些如管理相容性、目标一致性等所谓的软性指标。Symtka和Dlemens(l993)提出了风险因素、企业需求因素、以及可衡量的成本因素组成的三项评价准则。
1.3.2 国内研究现状
马士华、林勇、陈志祥在《供应链管理》一书中针对供应链管理环境下供应商的选择，提出了供应商综合评价指标体系，并将影响供应商选择的主要因素归结为四类：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。丁宁主编的《采购与供应商管理》一书中详细描述了供应商开发和评估的步骤、方法和指标。霍佳震提出应基于供应商的产品类型选择不同的评价指标，应量体裁衣。王旭、陈嘉佳和邢乐斌建立了 TOPSIS/DEA/AHP 模型对战略性供应商进行选择[14] 。陈可、魏国、王佳从财务，发展，技术和服务四个方面建立了供应商选择能力评价指标体系[15]。
1.4总结
一个企业有着许多的供应商，它们有着不同的重要程度，因而有着不同的管理方法。企业对供应商的管理主要分为选择和评价，首先应该对其供应商进行分类，按照不同类别分别设计选择程序和评价标椎。对于已有供应商，根据其评价情况，采取相应对策：继续发展、改进、剔除重新选择新的供应商。
参考文献：
[1] 于淼.供应商管理[M].2006.
[2] 孙晓静.供应链管理实践对企业绩效影响的研究[D].大连理工大学,2008.
[3] 孙志峰.供应链企业经济效益分析[J].沈阳农业大学学报(社会科学版)(3):288-291.
[4] 马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[J].2003.
[5] 马秉智.汉光公司供应商评价指标体系研究[D].西南交通大学,2006.
[6] 丁宁.采购与供应商管理[M].2012.
[7] 李江龙,刘淼群.供应链中供应商管理系统设计与优化[J].现代营销(下旬刊), 2011(11):44-45.
[8] 张石.A公司供应商管理流程资源优化配置及评价管理[D].大连大连海事大学.
[9] 吴正刚.供应商关系管理研究[D].北京:北京林业大学.
[10] 方秦盛.A企业的供应商选择评价研究[D].上海交通大学, 009.
[11] Dickson, G.An Analysis of Vender Selection System and Decisions. Journal of Purchasing. 1996, 2 (1): 5~17
[12] Weber C A , Current J R , Benton W C . Vendor selection criteria and methods[J]. European Journal of Operational Research, 1991, 50(1):2-18.
[13] 武弦.企业供应商管理的分析与研究[D].北京：北京交通大学
[14] 王旭，陈嘉佳，邢乐斌.基于“TOPSIS/DEA/AHP”模型的战略性供应商选择[J].工业工程，2008,11(4):70-73.
[15] Ke Chen, Wei Guo, Jia Wang. Supplier Management Basing on Service Optimization in Automotive Supply Chain of China
2.1 研究内容
本次毕业设计的研究对象为南汽跃进集团的供应商管理体系，对其进行分析和再设计。
南汽跃进集团是一家轻型卡车的企业。其历史可追溯到1947年，1958年3月10日成功地制造出我国第一辆轻型载货汽车，国家命名为跃进牌汽车，同时批准成立南京汽车制造厂。1995年6月21日国家经贸委同意更名为跃进汽车集团公司。供应商管理在汽车供应链管理中是一个重要的战略性问题。供应商在供应链中处于企业的上游，对整个供应链的竞争力产生着深远影响。据估计，一辆汽车约由2万多个零部件组成，处于汽车行业，跃进集团拥有着数量众多的供应商。现代市场条件下，产品更新换代快，周期短，需要企业对市场讯号做出快速反应。如果供应出现问题，对企业和所处的供应链都是致命的。所以企业都将供应商管理做为其企业管理中极其重要的一个方面。
供应商管理的内容为选择和评估。选择指企业筛选自己所需要的供应商，主要内容有确定初步供应商群，查找供应商的资料，根据指标筛选供应商；评估是指对已有供应商进行评价，根据评估结果对供应商进行改进或剔除重筛选。
本次毕设对南汽跃进集团供应商管理体系的再设计内容如下：
- 对南汽跃进集团的采购物品进行分类，进而对相关供应商进行分类；
- 按照供应商分类分别设计筛选程序和指标以筛选供应商；
- 设计对已有供应商进行管理的体系，制定供应商管理流程。
2.2 研究方法
（1） 首先调查了解跃进集团的采购品。分类的方法有：80/20法则，即总体的少数占据总体大多数的价值；按重要度和供应风险可以分为：战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品、正常采购物品。根据调研情况利用分类方法对采购物品分类，进而对相应的供应商进行分类。
（2） 根据供应商的分类分别设计筛选体系。首先确定如何确定供应商的初始群体范围，然后确定如何了解供应商，接着确定筛选方法及其指标和权重。设计一个完整的体系进行供应商筛选工作。
（3） 根据供应商的分类分别设计评估体系。确定评估的内容，确定评估指标和相应的权重。根据评估结果对供应商采取相应措施。设计为一个完整的供应商评估体系。综合供应商的筛选和评估体系，形成一个完整的供应商管理流程。
资料编号：[546435]
（毕业设计）开题报告
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