H公司作为一家专业从事针织服装研发、设计、生产、销售的企业，年设计能力达1000余款，产销能力达300余万件。集团下属有多家子公司，拥有与国际接轨的现代化管理人才和善于捕捉国际流行趋势的设计师队伍，致力于提升企业价值，推行全方位、全流程的电子信息管理，并拥有一流的生产设备和诸多训练有素的产业工人。在多年的经营过程中，连续7年保持全国毛衫销量第一和连续两年全国针织蚕丝产销量第一的良好业绩，稳居全国羊绒、羊毛衫行业十强行列；连续五年获得中国服装百强称号；连续四届被评为江苏省著名商标。集团主产品之一的羊毛衫在2003年被国家确认为中国名牌产品，并与2006年再度确认为中国名牌产品。
随着当下科学技术的进步与物流系统的发展，传统纺织业的生产经营模式受到越来越大的冲击。H公司作为典型的劳动密集型公司，其面临严峻的转型问题。经调查，传统劳动密集型公司的转型主要分为两个方向，一种是推动生产线的自动化程度，通过装备升级以及ERP管理系统的升级获得更低的生产成本以及更高的产量。设备系统升级包括全成型电脑横机、无缝内衣机、针织大圆机等设备的使用以及AGV运输系统以及智能化仓储系统的运用；另一种是推进个性定制化小规模定制系统的运用，以红领集团采用的模式为标杆，改变企业的生产模式，迎合市场需求。而具体到转型的方式方法则可以通过关键环节的设备升级或者是进行整体的信息化规划来逐步实现。像基于设备物联网的MES管理系统、智能生产排产系统等方面的研究都是为了企业数字化智能管理系统而服务。随着这些技术在行业内的应用，针织服装行业的智能制造将逐渐变成现实。
由于IE所学知识更加适合于应用在提高产品产量与优化生产流程上，所以我们应用工业工程所学知识（包括企业战略管理、设施布局、人因工程、质量管理、系统工程基础、供应链管理、管理学等）和技能，研究对象为H公司的生产管理系统，在对其生产系统进行充分的调查与研究后，从系统工程的角度对生产管理进行系统分析，为提高生产效率，降低其管理成本，培养并提高企业的核心竞争力，提供科学的方法和依据。
- 选题背景和意义：
- 课题关键问题及难点：
在前两周的时间里，通过前期的调研以及老师的知道，我对于公司生产的流程以及纺织企业生产的特点有了初步的认识，这次的毕业设计主要包括H公司生产线的分析，关键工序的优化与改进，模拟仿制生产系统的运行效果以及对于公司优化过后的系统分析四个部分，每一个部分都包括许多的问题与难点，如下所示：
课题关键问题：
- 生产线各工步具体分析
为了找到现存生产系统的优劣点以及未来对于系统的改进优化方式，首先需要探究服装生产企业所采用的小批量多批次生产方式以及流水生产线各部分的生产特点。
- 合适生产系统模拟仿真平台的选择
不同于多批量少批次的大规模流水线作业分析，H公司的生产特点更加灵活多变，大致将其工艺分为前后两道工艺，属于前道工艺的络纱与织片与后道程序所进行的烫片、裁剪、套口、手缝、平机、水洗、整烫、成品检验等工序呈现出显著不同的特点，这需要软件可以从多个维度来处理不同的问题，以及满足更多生产模型的应用。
- 工序生产能力分析
由于服装生产属于劳动密集型生产方式，大部分工序受到人也要素影响较大，需要综合分析其生产能力。在研究过程中我们将针对现有的多品种小批量生产系统中常见的随机性和动态性等问题，引入仿真分析的思路，用新的方式尝试进行产能分析，在关键设备的使用效率、操作工人的生产率和生产周期等几个方面对生产过程进行优化分析，缓解生产线中的瓶颈问题，从而提高整个生产线的生产效率。在获得的数据分析基础之上分别进行智能制造模块的设计和排产优化方面的研究。从智能设计、智能生产、智能管理等方面给出智能化转型方案的规划。
- 仿真运行所遇到的其他问题
讲问题细化到每一个车间的工作时，可以更为细致地探讨作业的调度问题，特别是具有工艺约束特点的并行机调度，每台机器能够加工的工艺种类受工艺约束，而且不同机器的加工能力不尽相同，需要在满足工艺约束的前提下同时确定工件的加工路径以及单台机器上工件的加工顺序。主要约束在于某些工件只能在部分机器上加工或者是某些机器只能加工工件的一部分，例如电脑横机车间不同型号、不同针型的横机就是一个很好的典型。我们要做的就是在满足特殊工艺约束的前提下，确定每台机器上加工的工件代号及其加工顺序，使加工完所有工件后的某项指标或多项指标最优。
- 文献综述（或调研报告）：
制造业的产业升级和转型是一个复杂的系统问题，也一直是许多人研究的方向。此毕业论文主要分析H公司为代表的的动物毛发纺织业这一密集生产系统，通过分析其生产线的特点以及对比其他类似公司所实行的相关策略，进一步分析所有工业大类下这一细分领域在制造系统的升级与转型上的可能性。
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