施工组织设计编制文献综述
一、施工组织设计编制意义
施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
施工组织设计的重要性：施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。其在客观上也已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。
- 相关研究综述
- 项目管理组织
黄有亮，成虎（2003）[1] 指出了项目管理理论界今后应着重介绍，引进和研究我国建筑业企业的项目管理战略发展规划和现代工程管理的组织模式和项目管理技术在我国工程管理应用中实践的问题。
张双平，张啸（2013）[2]指出项目管理可以是全方面的(全周期、全方位、全过程),也可以是若干阶段或某一阶段、若干过程或某一过程、若干方面或某一方面的;项目管理的内容根据项目管理范围的具体情况而定。项目管理企业存在着两种管理模式,即运营管理模式和项目管理模式。运营管理是指企业维护生存与发展而进行的内部管理;项目管理则是针对具体项目进行的系统的专业化的管理。项目管理相对于运营管理是外部管理。项目管理只有与运营管理有机地结合起来,才能充分发挥项目管理团队的共同作用,才能有效地进行项目管理。
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