文献综述
一、施工组织设计编制意义
随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展,新技术、新材料
新工艺、新设备在建设项目中不断涌现;另一方面,激烈的市场竞争对工程项目
的管理手段、管理水平也要求越来越高,这些都给施工组织设计提出了新的要求。
施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济
文件。在工程前期的可行性研究及初步设计阶段,设计院都需要编制施工组织设
计,它是设计文件的重要组成部分,是估算建设工程造价的前提,是组织工程施
工必不可少的依据。施工组织设计各个阶段的工作,对于建设方案比选、基础资
料的确定、工程进度以及总投资都起着非常重要的作用。对于大中型工程是这样,
对于小型工程也是如此.
施工组织设计是一种管理文件,具有组织、计划和据以指挥、协调、控制的
作用。要建成一项工程项目,可能会有多种施工组织设计方案,但每种方案所花
费的财、物的预算是不同的。要选择一种既切实可行,又节约投资的施工组织设
计方案,就要用成本控制的效果考核其经济合理性,决定取舍。所以说,施工组
织设计决定项目成本预算。
施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂,是对工程建设项
目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排,目的是要使工程建设达到速度
快、质量优、效率高的目标,从而获得最优效果。
近代,我国也十分重视施工组织设计。国家建委曾明确规定,在基本建设的
各个阶段中必须编制相应的施工组设设计,并且要经过有关部门的审核签证后方
能施工。我国第一个五年计划期间,在某些大型工程中推行施工组织设计,并取
得了较大成效,被认为是切实必要的。
二、相关研究综述
1. 项目管理组织
张家喜(2007)[1] 提出形成一种新的项目管理组织文化，采用新的项目管理模式，建立更先进的项目组 织结构，构建更完善的业务流程，安排更合理的契约制度，优化委托－代理关系,使项目在计划目标内最满意的完成；
胡长明等（2014）[2]认为建筑施工企业需要更加有效、灵敏的组织结构来完成多项目的管理。选取一种适合多项目管理的 组织结构不应单纯地追求时效、质量或适应度三者中某一者的低熵，而应在权衡利弊、全面衡量之后选择一个科学合理的组织结构。
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