- 文献综述（或调研报告）：
为了充分了解项目管理方案和招标文件的主要内容，学习编制全面、科学、严谨的项目管理方案和招标文件，我阅读了相关管理规范和标准文件及相关文献，总结出以下重点：
一、项目管理方案编制的综述
根据《建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2017）》，建设工程项目管理，是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。[1]柳佳、何建将业主的项目管理概括为“三控三管一协调”。三控是投资、进度、质量控制；三管是安全、合同、信息管理；一协调是指组织内外部协调。[2]陈天骄认为一个项目能否成功，在很大程度上取决于项目管理组织模式的选择，他同时分析了目前三种主要的业主方管理组织的特点和优缺点：一是业主方自行项目管理；二是业主委托项目管理；三是业主与项目管理（咨询）单位合作进行项目管理。[3]项目管理方案的编制是项目管理中关键的一环。吴振全认为“项目管理策划是从业主单位的管理视角出发，紧密围绕项目的特点及环境条件，由管理单位所实施的对项目管理过程全面而系统的顶层设计。”[4]
目前工程项目管理中还存在一些问题和不足：
- 项目管理体制和方法落后，缺乏完善管理制度
建立健全施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，无论在何种类型的施工项目中，都是至关重要的。但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度。[5]
目前大多数建设单位（甲方）在立项阶段聘请咨询公司，施工阶段委托监理方代行项目管理，其他阶段自行管理。这种独立分块管理导致项目前期决策与后期施工互相脱离，成本、质量和工期都得不到有效控制。
- 成本管控不严
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关。工程项目造价应严格控制在已批准额度内。但很多建设方未做好必要准备就急于开工，例如未确认招标文件和工程合同内容是否完善就用来招标和签约，从而引发工程索赔和变更。[6]
针对以上问题，必须采取针对性的解决方案。首先立健全项目管理体制，可以采用推行项目全寿命周期管理制度、引入BIM等先进模式从而加快项目管理信息化网络化建设等方式。其次严格项目成本核算和管理，例如，工程开工前，请建设方组织各参建方技术人员现场踏勘，通过技术协商将疑难问题提前处理。
二、招标文件编制的综述
在市场经济环境中，招投标事实上是一种工程承包管理手段，能够起到反对市场垄断、保护市场竞争以及促进市场经济发展的良好作用，值得展开深度研究。
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