雅居乐滨江国际工程施工组织设计文件编制文献综述

选题名称

雅居乐滨江国际工程施工组织设计

研究目的

及意义

施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的的依据。它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在：

（1）施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。

（2）施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。

（3）施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。

（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据

通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。在宏观环境和产业政策的有力支撑下,房地产业和各省市在基础建设方面的大力投入为国内建筑企业提供了广阔的发展平台。但是,随着我国加入WTO以及经济全球化的迅速扩张也促进了规模巨大的国际工程市场的发展,给国内建筑企业也带来了激烈的竞争。市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,给施工组织设计提出了新的要求,优化施工组织设计势在必行。施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。施工组织这个文件非常重要，它是技术经济文件。在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

国内外同类

研究概况

国内研究现状：在国内，施工组织设计是计划经济时代的产物，用于指导施工。在计划经济体制下，施工企业的施工任务全部由政府统一分派，无需对施工项目的经济效益承担任何责任，因此，施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，仅供施工企业内部使用。而市场经济条件下施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的。除具有指导施工的功能外，还具有论证作用和承诺与要约作用。我们在国内，积累了许多宝贵的施工经验，是我们的财富，也是企业的无形资产。实行改革开放以来，特别是我国加入WTO后，各方面都发生了巨大的变化，但长期实行计划经济体制的束缚和影响仍然大量存在，在与国际接轨所需要的内部和外部条件上，还存在着诸多的不足、困难和障碍。归纳起来有以下几个方面：

1）对合同文件缺乏理解。

2）对工程资料缺乏理解。

3）编制施工进度计划缺乏科学性。

4）对国际标准、规范不够熟悉。

5）施工组织设计正确执行力度不足

国外研究现状：国际招标工程合同中的合同条件，目前在各国广泛采用由国际工程师咨询联合会（FIDIC)编写的《土木工程施工合同条件》。

FIDIC“合同条件”是在编制招标文件、投标以及在合同实施过程中不可缺少的、国际通用的、权威性的文件。

国际工程投标时，一般要求投标人连同投标书一起提交一份施工初步进度计划，这个计划实际就是我们国内所称的投标阶段的施工组织设计。这些资料对评标来说是不可缺少的，尤其是为了证实投标人已正确认识到为保证工程竣工工期和质量所应做的工作。在国际工程合同签定后，一个准确的、最新修订过的进度计划有助于有关方面采购和分配物品，从而有助于合同的有效履行和工程顺利实施。实际上在我们承做国际招标项目时确实也是照上述要求执行的。总而言之，国际惯例中施工组织设计更规范严谨，执行力更强。

研究内容

及计划

本工程施工组织设计的主要研究内容，它主要包括以下几个主要方面：

1）施工项目的编制的依据；

2）施工项目的工程概况；

3）施工项目的施工总体部署、施工方案以及主要的施工机具；

4）施工项目的施工准备工作计划；

5）施工项目的管理组织机构；

6）施工项目的施工进度计划；

7）施工项目各项资源需求量计划；

8）施工现场平面布置图；

9）施工项目技术与信息管理措施；

10）施工项目质量管理措施；

11）施工现场及安全管理措施；

12）施工项目冬季、雨期施工措施；

13) 施工项目技术经济指标。

其中课题难点在于施工方案和计划，因为要考虑天气等不可抗拒因素，全盘制定计划，这是对我们所学知识的检测，是否真的掌握，掌握到什么程度。怎样处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障会影响整个施工过程的进度、质量。

特色与创新

本项目施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量和装配水平，从人力，材料，机械，施工方法和资金等5方面出发进行统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的施工秩序，用最少的资源和财力取得质量高，工期短，成本低，效益好，用户满意的建筑产品。

指导教师

意 见

指导教师签名：

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