基于B2B模式的互联网医药行业供应链服务研究
——以A公司为例
摘要
本论文是基于B2B模式从1.0-3.0时代为基础的情况下，讲述互联网医药B2B企业是如何从1.0向3.0模式转变。以A公司为例，利用X公司在医疗器械、计生用品交易流程为例，会从货源（品牌方货经销商拿货）、财务、物流/仓储、合作平台等方面进行医疗器械、计生用品交易供应链服务的说法，通过A公司使用该服务得到的优缺点和赢利点来说明该业务模式的可行性。
本文就优化建议方面就：货源、金融、物流仓储、自有渠道等模块进行分别建议提出，每个维度下有2-3个具体的条目，用户具体分析各项目模块的本身背景，优化并对现有的业务模式提出可行性建议的结果分析。
关键词：B2B；物流；仓储；货源；盈利；合作平台
一、文献综述
杜栋在协同，《协同管理与协同管理系统》中写到探讨协同管理系统(CMS)概念、理论、技术、应用的新作。内容不仅涉及基本概念和管理内涵的研究，也包括基础理论和核心技术的讨论，还有软件选型和实施方法的探讨，更有系统功能挖掘和与其他系统的集成应用研究新成果。
汤世强，施丽华在《供应链管理》中写到供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 《供应链管理》从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本绩效管理等，并且《供应链管理》还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
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